DSD AS lanserer nytt barometer om kjønnsbalanse i norske family offices
Den kvalitative undersøkelsen som ligger bak DSD Barometeret viser at det er store kjønnsforskjeller i norske familieeide investeringsmiljøer.
Norge trekkes ofte frem som et av verdens mest likestilte land – likevel viser ny kartlegging, kalt DSD Barometeret, at familieeide investeringsmiljøer, såkalte family offices, fortsatt er preget av betydelige kjønnsulikheter.
I Norge finnes det et begrenset antall profesjonelle family office-selskaper. De forvalter imidlertid store deler av privateide familieselskapers verdier og har en sentral rolle i norsk verdiskaping. Nettopp derfor er det avgjørende hvem som sitter i lederposisjonene og hvem som tar de strategiske beslutningene.
– En betydelig andel av norsk verdiskapning springer ut fra disse familieeide, profesjonelle investeringsmiljøene. De har dermed betydelig innflytelse, mulighet til å forme arbeidsplasser, påvirke investeringer og aktivt forme langsiktig næringsutvikling i Norge. Når vår innsikt viser at kjønnsbalansen i disse selskapene er skjev, da må vi selv bidra til å løfte fokus på oppgaven slik at flere tenker nytt om hvem som bør sitte ved maktens bord i disse selskapene sier Anita Krohn, konsernleder i DSD AS.
– Vi ønsker å løfte frem et viktig likestillings gap, sier konsernleder i DSD AS, Anita Krohn.
DSD Barometerets analyse av 30 norske family office-selskaper viser at det er store kjønnsforskjeller i nøkkelposisjoner:
- 90 prosent av daglige ledere er menn
- Nesten 80 prosent av norske family office-styreledere er menn
- 36 prosent av de ansatte i family office-selskaper er kvinner
- Kvinner har under en fjerdedel av stillingene ut mot kunde, mens menn er underrepresentert i back office
- Kun 13 prosent av toppleder-stillingene innehas av kvinner
DSD er ett av få familieeide konsern med både kvinnelig konsernleder og kvinnelig hovedeier og styreleder. Men endringen kom først etter i 170 år i selskapets historie, i 2024.
– Kjønnsmangfoldet i norske family office-selskaper speiler ikke ambisjonene Norge har for likestilling. Med dette barometeret ønsker vi å bidra til innsikt og å åpne for samtaler rundt problematikken. Forhåpentligvis vil flere familieeide virksomheter ta aktive grep, sier Yuhong Hermansen, styreleder i DSD.
CORE: – Tallene bekrefter at fornyelsen i toppen går sakte
CORE – Senter for likestillingsforskning ved Institutt for samfunnsforskning – presenterer annethvert år Topplederbarometeret, som viser liknende mønstre i de 200 største norske virksomhetene etter omsetning.
– Toppnivået i norsk næringsliv er fortsatt preget av lav kvinneandel, og denne kartleggingen fra DSD AS viser at familieeide investeringsmiljøer følger samme mønster. Når nøkkelposisjoner forblir homogene over tid, kan det påvirke det både innovasjon og fremtidig rekruttering, sier Mari Teigen, forsker og leder for CORE – Senter for likestillingsforskning.
– Toppnivået i norsk næringsliv er fortsatt preget av lav kvinneandel, og denne kartleggingen fra DSD AS viser at familieeide investeringsmiljøer følger samme mønster, sier Mari Teigen, forsker og leder for CORE – Senter for likestillingsforskning.
Etableres som årlig initiativ
DSD Barometeret etableres nå som et årlig initiativ for å følge utviklingen i norsk privat eierskap og for å bidra til større åpenhet rundt kjønnsbalanse i selskapene.
– Vi håper barometeret kan være en katalysator for nytenkning og for at familieeide selskaper prioriterer mangfold som en del av eierstrategien, sier Krohn.
